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    機爐檢修合并,1+1>2

      隨著#5機組順利交付運行,檢修工作量成倍遞增,如何在原有檢修人員相對緊張的形勢下,很好解決其間矛盾,成為每一名相關管理人員費盡心思量的嚴峻課題,公司領導經廣泛征求意見的基礎上,將工作性質相近的原機化檢修與鍋爐檢修合二為一,成立機爐檢修部,經一段時間運轉,現已基本走上正規,相比之下,新機制的優勢日益顯現出來。

      首先,促進了原機化檢修與鍋爐檢修之間的相互理解,消除主觀不利因素,相互協作,提高了團隊的戰斗力,很多人都或多或少有過這種想法:我們班組工作太緊張了,而他們呢,很多次我們干得精疲力竭時,卻看見他們在海闊天空胡吹亂侃,殊不知工作規律有差別,有時你忙些,有時我不得閑。這山看著那山高,親自參與才知道。原來,眼見未必是實,耳聽必竟是虛。合并后相互工作都看在眼里,互幫互助,相互配合才能更好地完成工作。攻勢消除了思想上的疙疙瘩瘩,所謂放下包袱,開動機器,也是間接提高了工作效率。

      其次,班組管理優勢互補,揚長避短,進一步提高管理質量。每一名成功的管理都有自己的一整套管理思路,經長時間工作實踐有其獨到之處。但金無足赤,人無完人,有些許遺漏也在情理之中。班組合并,采用“請進來,送出去”的方法,引進別人的科學管理理念,傳授自己獨到管理精髓,他山之石,可以攻玉,進一步完善了管理機制,有利于更好地服務生產。

      但說到底,工作量的增加是事實,檢修人員總數未變也是事實,換言之,人均工作量確確實實是增加了。新機制充分利用經濟杠桿,肯定了檢修任務的增加,力爭做到勞有所得。同事考慮檢修工作能力,工作性質、工作態度,拉開收入差距,獎勤罰懶,鼓勵多勞多得,進一步提高檢修人員工作積極性,最大限度發掘勞動者工作潛能。

    摘自:內部刊物 深藍--2005年4月15日 第139期

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