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  • 江蘇國信協聯能源有限公司

    江蘇國信協聯能源有限公司

    Jiangsu Guoxin Union Energy Co.,Ltd.

    做傳統能源高效利用的探索者

    做清潔能源低碳發展的先行者

    做生物科技新技術研發應用的領軍者

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    致力為燃煤和燃氣發電、集中供熱、食品添加劑制造三大業務板塊提供解決方案

    振奮精神 堅定信心
    為高水平完成新年度目標任務而努力奮斗
    宜興協聯熱電有限公司五屆二次職工代表大會總經理工作報告
    宗偉剛

    一、2005年公司各項工作成果喜人

           2005年,我們在上級部門的關心指導和大力支持下,緊緊圍繞年初確定的目標任務,克服各種不利因素制約,各項工作取得了較好的成績;

           2005年全公司完成發電量21.70億千瓦時,與04年相比增長102.6%;完成上網電量19.23億千瓦時,與04年相比增長110.7%;實現對外供熱147萬噸,與04年相比增長35.5%。生產無水檸檬酸27000噸,一水檸檬酸16191噸,鈉鹽4518噸,檸檬酸銷售46566噸。全年完成銷售收入10.8億元,其中熱電完成80511.5萬元,生化完成27945.5萬元。全公司實現利潤總額10180.9萬元,稅后凈利潤9041.4萬元:其中熱電實現利潤總額6935.7萬元,稅后凈利潤5895.3萬元;生化實現利潤總額3245.2萬元,稅后凈利潤3146.1萬元。實現工業增加值32894.8萬元,其中熱電26736.5萬元,生化6158.3萬元。已上交稅費7326萬元,其中上交企業增值稅5765萬元,上交企業所得稅974萬元。過去一年來,圍繞年度目標,

    我們著重抓了以下工作:

    一、抓好現役熱電機組的安全、穩定、經濟運行

    一是通過加強檢修管理,提高設備完好率。二是通過加強在崗培訓、運行巡檢分析,提高經濟運行水平。三是通過加大煤泥拼燒力度降低發電成本。全年共拼燒煤泥達40萬噸,拼燒高硫份、低揮發、低熔點煤達40萬噸左右。

    二、全力以赴抓好煤炭管理。千方百計壓降電煤成本

           一是改善業務流程、拓寬資源渠道。二是繼續堅持與煤礦企業直接合作的思路。通過減少中間環節,享受煤礦企業對直供電廠、大用戶的優惠煤價;三是堅持大量采購和拼燒優質煤泥。四是大力拓展西部煤炭資源渠道,降低煤炭采購成本。五是通過加強對入廠煤的管理,規范驗收,做到公平公正,保持良好的社會信譽。05年我公司的煤炭采購綜合平均價始終保持在比周邊同類型機組電廠低20-30元/噸的水平。

    三、集中供熱實現規模和效益的同步增長

     一是抓住發展機遇,主動開拓市場。05年新樂祺、漢光等新用戶相繼建成投產,實現供熱總量147萬噸,比04年增長35.5%,平均綜合管損7.1%。到目前為止,熱用戶達112家,供熱主干線超過45KM。

    二是強化服務意識,樹立良好形象。

    四、檸檬酸分廠實現達標、達產,市場信譽度進一步得到提升

    2005年是五萬噸檸檬酸完成擴建后轉入規模生產的關鍵一年。一年來,檸檬酸分廠全體員工圍繞達標、達產目標,開展了富有成效的工作。

    一是鈉鹽生產線經過不斷的改進和完善,達到了令人滿意的效果。二是依靠不斷的技術進步,化解生產難題。三是加強生產管理和技改技革,實現節本降耗。四是重視產品質量過程控制,質量指標明顯好轉。產能擴張后,銷售仍處于供不應求的狀態,整體價格平穩且明顯高于市場平均價格,自營出口比例80%左右,目前出口美國市場協聯品牌自主率已接近70%。

    五、2×135MW熱電機組擴建工程全部建成投產,配套生物脫硫工程穩步推進

    第一臺135MW熱電機組的順利投產,為企業做強做大、實現跨越式發展打響了第一仗,第二臺135MW熱電機組于2005年7月1日順利并網成功,進一步優化了全公司技經指標、發揮了項目投資效益。135MW機組配套的煙氣生物脫硫自3月13日煙道基礎開挖,脫硫工程現場施工拉開序幕,在全體參建人員的共同努力下,克服重重困難,目前工程進度已接近尾聲。11月21日脫硫系統與旁路煙道對接成功,12月25日吸收工段管道安裝結束,春節前可望具備試運條件。

    六、內部管理進一步向規范化、精細化邁進

    在日常經營管理中,我們堅持做好既定制度的落實和完善。通過成立綜合評審和招投標中心,進一步規范了設備、原輔材料和建設項目嚴格實行比價采購和公開招標的程序;在采購的流程上,我們認真利用ERP管理平臺,實行了付款計劃電子化。

    我們堅持收入分配“向崗位責任大、技能要求高的崗位傾斜”,編制了隊力資源三年規劃,制定了詳細的年度員工培訓計劃。我們把對中層干部的考評作為今年績效管理的重點,實行了干部述職評議制度,實行末位淘汰,進一步增強了干部的競爭意識和危機意識。

    2005年通過加強粉煤灰計量管理,杜絕中間商的虛噸位,全年實現銷售1300萬元。通過調整硫酸鈣銷售策略,實現粉煤灰、硫駿鈣無積壓無庫存。

    七、開展“雙德教育”。兩個文明建設協調發展

    我們以“雙德教育”為抓手,采取豐富多彩的形式和手段,有目的、有針對性地對全體員工開展以職業道德和社會公德教育為核心的綜合素質教育,同時豐富和提高了黨建工作的內容與水平。繼續抓好文明創建工作,2005年投資30多萬元,新增綠化面積5.8萬平方米,進一步優化廠區綠化環境,我們較大幅度提高了員工工資水平,下半年還支出130余萬元,用于伙食補助、員工體檢和首席工程師(技師)及運行線員工旅游。

    二、2006年工作的目標和任務安排

    2006年公司的目標任務是;熱電:計劃完成發電量:23.8億千瓦時,對外供熱195萬噸,發電標煤耗:338克/千瓦時,發電廠用電率:7.3%,銷售收入:10億元,利潤:8000萬元;生化:計劃完成產量:50000噸,銷售收入:2.8億元,利潤:2000萬元。兩公司合計計劃完成銷售收入12.8億元,工業增加值3.5億元,利潤1億元。圍繞以上目標任務,我們要著重抓好以下工作:

    一、以完善l 1項技術監督和做好ERP生產系統實施工作為切入點,提高設備和運行基礎管理水平,重點抓好兩臺新投產135MW機組的安全穩定運行。

    二、抓好兩臺135機組生物脫硫工程調試、抓緊三臺220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程建設。創建循環型企業進一步見成效。

    三、繼續抓緊集中供熱區域內工業集中區內新熱用戶的落實。做好規劃,分步實施。

    四、要堅持精品原則,積極應對全國檸檬酸行業新的競爭形勢。

    五、強化基礎管理。堅持管理創新,提高經濟效益

    首先要進一步增強艱苦創業意識、倡導勤儉辦一切事業的風尚,應對挑戰,實現超越。其次要以強化計劃管理為抓手,進一步增強各級執行力。要以做好生產要素組織和整合為切入點,努力消化原材料成本增支因素。要根據檸檬酸市場變化趨勢抓好營銷管理,及時調整運作策略。要胸懷大局,統一認識,認真落實人力資源三年規劃。

    六、加強精神文明建設,增強企業凝聚力

    一是要加強企業文化建設。二是要創新工作載體,繼續抓好“雙德教育”,提高員工的職業道德和社會公德素養。堅持正面引導、制度約束、崗位激勵、效率優先的原則,努力形成“尊重個性,激勵創新,創造和諧人際關系”的工作環境。

    同志們,新的目標已經確定,新的一年即將開始,能否圓滿完成既定目標,關鍵在人。我們一定要牢記自己的責任和使命,認清形勢,堅定信心,從我做起,扎實工作,為高水平完成明年目標任務、實現宜興協聯新的輝煌而努力奮斗!

    摘自:內部刊物--2006年1月15日 第148期

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