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    如何提高管理者的管理能力

      6月5日,在全公司班組長以上管理人員會議上,總經理宗偉剛發表了重要講話,其中就如何提高一個管理者的管理能力作了精彩的講演,對協聯的各級管理者提出了新的希望和要求,現摘錄如下,供大家學習與思考。

      生產經營中暴露的安全問題,薄弱環節和差距不是員工造成的,都是我們各級領導的領導能力不夠,與本崗位所承擔的責任所具備的能力不匹配造成的。今天有必要提出要進一步提高我們各級管理者的管理和領導能力,我要求大家做到三個轉變,這是針對我們協聯干部隊伍中存在的不足和差距提出來的。

      一是要從傳統的管理向現代管理邁進。第一從只關心事,不關心人,從多關心事少關心人。轉變到多關心人也關心事。針對現在全國范圍內大家熱議的富士康事件,其實是向我們各級管理者提出了如何管理的問題。中國經濟經歷了三十年的發展,物質財富極大地豐富,人的需求得到全面提升。所以才會導致富士康的連續跳樓事件的發生。我們不能過多責備80后、90后心里脆弱,承受能力差,這樣的現實你不得不面對,過去改革開放前后有份工作就不錯了,現在不是這樣,勞動力已經出現短缺。在勞動力短缺的情況下,勞動者會提出更多的需求。過去職工只要稍微加點工資,就感到滿足,但現在這樣的手段不一定會給員工帶來滿足。我們管理者,要自覺地來關注人的需求,滿足人的需求的多樣性,營造一種快樂工作的氛圍。春節以后我們2臺機組大修,按計劃需要2個多月,但只用了42天,而且好多檢修都超出了大修的范圍,我們廣大檢修工沒有覺得苦,更沒有一句抱怨。檢修勝利結束后,公司對廣大檢修工實施了獎勵。主要原因是綜合檢修部有一個快樂工作的局面,管理者不斷能夠滿足廣大員工需求的多樣性,工作的挑戰性和價值實現的可能性。

      二是要從只關心做好自己的事轉變到不斷地研究滿足他人的需求。好的組織好的團隊好的企業,一個優秀的管理者一定是不斷滿足別人的需求。消除本位主義。部門之間、條線之間有壁壘,自己管自己的事,不管別人的事,自己只提自己的需求,不去理睬別人的管理。如果一個企業管理很到位,管理者各級的素質也非常好,一定在這個問題上不會暴露得很突出,一定在這個問題上會去滿足別人的需求。一個好的管理者會千方百計地去滿足別人的需求,同時使自己的管理也得到提升。

      三是要從學習型團隊向研發型團隊,研究型團隊轉變。以前降本節耗技改技革歷來都比較重視,但是不管是一個傳統企業,還是一個新興制造業,不管是生產傳統產品還是生產高科技產品,今后一定要不斷有新的技術誕生,這個企業才會有生命力。電力行業由于比較開放,好多新技術新成果的應用都會通過行業獲取信息,但是檸檬酸行業不會透露自己真實的生產水平,新技術應用到什么水平。所以如果我們不迎頭趕超我們的優勢就會喪失。

      四是要從管理型領導向自我管理型領導轉變。以前我們只強調對別人進行管理,可能不過多強調自我管理,一個好的領導,必然是一個自我管理意識非常強。天天都在反省、檢點自己的行為。有問題,總是非常深刻地反思自己存在的差距和不足,一個平庸的領導都是將責任歸咎于人家。一個好的領導即使是別人的責任,都會想想我在這個方面做得好不好。我在這個方面做得不夠。只有這樣,通過各級領導的模范言行,倡導出一個風正氣順的企業,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以各級領導者你的一言一行,要經得起每個群眾對你的監督,經得起別人對你的評價,真正做到不辱使命。

      未來幾年,宜興協聯將實現新的跨越和發展,要實現我們預期的目標,確實工作非常多,壓力非常大,挑戰也非常多,我們各級管理者在這個過程中也面臨著自我提升,自我發展的極好機會,希望大家能夠好好把握,為協聯的美好未來作出不懈的努力!

    摘自:內部刊物 宗偉剛--2010年6月15日 第201期

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