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    江蘇國信協聯能源有限公司

    Jiangsu Guoxin Union Energy Co.,Ltd.

    做傳統能源高效利用的探索者

    做清潔能源低碳發展的先行者

    做生物科技新技術研發應用的領軍者

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    致力為燃煤和燃氣發電、集中供熱、食品添加劑制造三大業務板塊提供解決方案

    轉變作風改進管理提升素質打造廉潔高效管理團隊--《管理簡報》助推職能部門管理改進
    近幾年來,宜興協聯堅持“綠色協聯、和諧協聯、誠信協聯、愛心協聯”的發展理念,以科學發展觀為指導,大膽實踐,開拓創新,企業綜合競爭力明顯增強。特別是2008年,在主要原材料價格持續保持高位運行、沒有重點電煤計劃、出現行業性虧損的不利形勢下,各項技術經濟指標仍達到全省大型電廠-流水平。在此過程中,廣大黨員干部率先垂范,以身作則,帶領一線員工艱苦奮斗,務實創業,貢獻了自己的力量。
      但是,隨著經濟形勢的發展,這些年來,在我們的各級管理人員中還存在著一些不容忽視的問題,管理團隊的綜合素質還不能適應企業更好更快發展的需要,特別是職能部門管理水平與一流企業相比還有一定差距。如部分管理人員全局觀念缺乏,各級管理者之間或多或少存在溝通障礙,部門之間、管理者之間缺乏面對面的直接信息交流,部分管理人員缺乏嚴謹務實的工作作風,學習能力不強,又不重視學習等。造成這些問題的原因是多方面的,既有管理人員自身的主觀原因。也有輪崗交流比較少、分管領導和部門領導的專業水平比較狹窄、缺乏系統全面有效的培訓等客觀因素制約。這些存在的問題,我們要有壯士斷腕的勇氣、膽略和胸懷來面對,從轉變作風、改進管理、提升素質三方面人手,全力打造一支廉潔高效的管理團隊。
      從三月份起,總經理辦公室根據月度總結會提出的問題,逐月整理一份《管理簡報》,一是作為本月計劃任務的補充,二是作為評估管理改進成效的依據,促使各級管理者更多地關注自身的管理改進工作,更多地關注身邊的管理改進火花,聚沙成塔,集腋成裘,互相學習,互相借鑒,從轉變作風、改進管理、提升素質三方面人手,全力打造一支廉潔高效的管理團隊,促使職能部門基礎管理水平再上一個臺階。
      打造一支廉潔高效的管理團隊,首先要求各級管理人員必須進一步增強大局意識,進一步增強執行力,立場堅定,毫不動搖地支持公司發展的決議和改革的重大措施,真正做到顧全大局、令行禁止,和衷共濟、團結奮斗。在部門工作上,職能部門要進一步加強服務意識,為公司營造一個安定團結、和諧穩定的內部發展環境。
      打造一支廉潔高效的管理團隊,必須堅持做好管理改進。提高一個組織的效率是一項系統工程,機構的分合,流程的調整。都必須以全局利益、以提高工作效率為基本原則,既要改變“有的事大家管、有的事沒人管”的無組織無紀律狀態,理順管理流程,消除管理旁路和死角,不給推諉、扯皮留下空間;明確管理職責,保證履責的透明度,杜絕暗箱操作。在科學合理設計組織機構和管理流程的基礎上,人是確保組織效率的決定性因素。作為各級管理者,在確保制度、流程執行剛性的前提下,只有注重溝通和協調,充分發揮主觀能動性,提出流程完善和管理創新建議,為打造高效組織盡責盡力,才能始終保持一個組織旺盛的生命力和源源不斷的創新能力。
      打造一支廉潔高效的管理團隊,必須加強學習,全面提升個人素質,夯實更好更快發展的基礎。管理人員培訓的重點,除了有針對性地抓好綜合管理知識的培訓外,還要教育他們妥善處理好局部與全局的關系、眼前與長遠的關系、個人與大局的關系,培養有效的溝通能力等。這些對于提高工作效率都起著至關重要的作用,值得每一個管理人員去探索。
      打造一支廉潔高效的管理團隊,一定要廉潔自律,警鐘長鳴?!肮?,廉生威”。黨員干部廉潔從業,必須樹立正確的權力觀,堅持原則、秉公辦事、公私分明,絕不允許任何人置個人私利于整個企業發展之上。(辦公室)
    摘自:內部刊物--2009年4月15日 第187期

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